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　　說到國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們首先想到的是三大巨頭，百度，阿里，騰訊，也就是我們常說的蝙蝠，但是現(xiàn)在百度正在一步一步的衰落，逐漸從第一梯隊(duì)的行列中下降。
　　近日，中國互聯(lián)網(wǎng)綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)名單公布，百度排名第四，不僅落后于阿里、騰訊，還被美團(tuán)超越。中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也從“BAT”(百度阿里騰訊)走向了“ATM”(阿里騰訊美團(tuán))。
　　一、百度是怎么落到我們今天中國這個(gè)地步的？
　　PC 時(shí)代，百度靠搜索引擎進(jìn)行控制了大半互聯(lián)網(wǎng)用戶流量，百度的競價(jià)排名管理模式像印鈔機(jī)一樣，源源不斷地將流量變現(xiàn)。2011年，百度公司市值首次出現(xiàn)超過騰訊，成為我們中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)文化龍頭物流企業(yè)，同年，“497”登上新時(shí)代中國作為大陸首富寶座，一時(shí)間，風(fēng)光無限。
　　但好的時(shí)候不長，百度的戰(zhàn)略失誤不斷，市值一次又一次地下跌，不僅被騰訊阿里留下，連第一梯的配額被美國占據(jù)。百度為什么能到今天這個(gè)地呢？
　　追求商業(yè)價(jià)值最大化
　　百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“探索”一直受到人們的批評(píng)。錦州軟件開發(fā)作為一個(gè)搜索引擎巨頭，比較一下谷歌和百度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間有很大的不同。
　　谷歌對(duì)自己的定位很清楚：我只是個(gè)搜索相關(guān)引擎，就把入口的角色扮演好，和其他信息平臺(tái)可以保持發(fā)展相對(duì)具有良好的關(guān)系，保證企業(yè)用戶喜歡我。在搜索功能頁面，谷歌也強(qiáng)標(biāo)注了廣告的搜索分析結(jié)果。
　　反觀中國百度，一切發(fā)展策略研究無一沒有不散發(fā)著銅臭氣，尤其是在需要一個(gè)非常重要謹(jǐn)慎的醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域，百度也沒能抵制住金錢的誘惑，所以我們才有了“魏則西事件”的爆發(fā)，百度公司因此被推上風(fēng)口浪尖，并成為萬夫所指。
　　在不違法的前提下追求商業(yè)價(jià)值最大化，是百度商業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，錦州軟件開發(fā)也是李彥宏價(jià)值觀的體現(xiàn)。
　　懷念移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流
　　2009年，智能手機(jī)開始興起，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮相對(duì)應(yīng)。
　　百度也看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，但調(diào)整策略的迫切性要小得多，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的搜索模式仍然是PC互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)樞紐。
　　雖然李彥宏在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嘗到了極大的甜頭，但他沒能看到的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶更愿意被信息“喂飽”。相比之下，百度作為搜索引擎，更多的是依靠用戶的主動(dòng)行為。
　　錯(cuò)過了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的大潮，讓百度開始發(fā)展走向下坡路。
　　當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)已經(jīng)失敗，業(yè)務(wù)已經(jīng)被侵蝕。
　　雖然慢了一步，但"李彥宏"還在努力彌補(bǔ)。2014年，錦州軟件開發(fā)百度外賣正式成立。當(dāng)時(shí)，中國食品飲料O2O市場規(guī)模已達(dá)1200億，百度把目光投向了高端外賣市場，精心打造自己的外賣生態(tài)鏈，但長時(shí)間燒錢，卻無果而為，失去了耐心，以8億美元的成本將百度外賣賣到饑渴，戲劇性地，8個(gè)月后，饑餓將阿里以95億美元出售，打造阿里本地生活服務(wù)最重要的環(huán)節(jié)，百度在外賣市場是失敗的。
　　除了外賣市場的撤退，百度的信息流業(yè)務(wù)也受到后來者的侵蝕。
　　當(dāng)百度還在搜索的時(shí)候，標(biāo)題用算法推薦代替了搜索框，短視頻加快了這個(gè)過程。而且，在超級(jí)應(yīng)用帶來的封閉環(huán)境中，內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)成為搜索引擎競爭的一個(gè)重要障礙。
　　李彥宏才意識(shí)到移動(dòng)搜索和PC搜索完全是兩個(gè)概念，于是百度開始被迫做大量的工作來彌補(bǔ)。
　　二、李彥宏親自直接下場，百度不斷奮起直追
　　一步慢，步步慢。
　　在錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮后，"李彥宏"開始尋找更多的流量可能性，并且運(yùn)動(dòng)仍在繼續(xù)。
　　第一，直播。短視頻、直播發(fā)展已經(jīng)火到了我們不用進(jìn)行介紹的地步，有點(diǎn)體量的互聯(lián)網(wǎng)金融公司企業(yè)都不存在可能導(dǎo)致錯(cuò)過，百度從今年中國開始研究逐步提升了其戰(zhàn)略管理地位。5月15日，“497”開啟了人生中的首次通過直播，一個(gè)多小時(shí)的直播有926萬觀眾可以在線學(xué)習(xí)觀看，也讓百度的市值一夜暴漲17億美元。
　　近日，有消息稱，百度將收購YY直播業(yè)務(wù)，可見百度對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)注。據(jù)知情人透露，此次收購YY直播，李彥宏曾在內(nèi)部會(huì)議上表示，這是一件雙贏的事情，也是百度實(shí)現(xiàn)收入來源多元化的努力之一。
　　其次，這些車都連接到互聯(lián)網(wǎng)上。眾所周知，百度在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域已經(jīng)培育了多年，還是有些基礎(chǔ)的。自今年10月以來，百度的無人駕駛出租車已經(jīng)在北京運(yùn)營，使期待已久的無人駕駛體驗(yàn)向現(xiàn)實(shí)世界邁進(jìn)了一步。
　　雖然百度的自動(dòng)駕駛出租車目前還不能真正商業(yè)化，但押注自動(dòng)駕駛看起來是一個(gè)很好的開始。
　　第三，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域。醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，用劉強(qiáng)東的話我們來說，這是作為一個(gè)千億級(jí)的市場，京東企業(yè)健康前幾天也剛上市，足以進(jìn)行說明這塊蛋糕的誘惑性。
　　據(jù)媒體報(bào)道，百度計(jì)劃在三年內(nèi)籌集20億美元，投資于一家生物技術(shù)初創(chuàng)公司，該公司將利用人工智能技術(shù)開發(fā)藥物并幫助診斷疾病，并將先進(jìn)算法與以患者為中心的大數(shù)據(jù)相結(jié)合。
　　無論是無人駕駛還是廣州歡聚時(shí)代直播，這些事件證明百度正在迎頭趕上，渴望獲得更多流量和更多樣化的盈利渠道。
　　第三，曾經(jīng)的王者，還有上升的希望嗎？
　　但是當(dāng)大象轉(zhuǎn)過身來的時(shí)候，就不那么容易了。李彥宏要帶領(lǐng)百度再次崛起，并不容易。
　　流量困境不好破
　　目前我國國內(nèi)研究互聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展形勢是經(jīng)濟(jì)收縮、市場下沉、流量紅利消失，不少大企業(yè)管理已經(jīng)開始收縮業(yè)務(wù)并儲(chǔ)備糧食生產(chǎn)準(zhǔn)備過冬。
　　近幾年來，我們看到百度一直在努力突破流量困局。
　　雖然百度已經(jīng)開始改變和拓展新業(yè)務(wù)，以犧牲生態(tài)支撐、加速移動(dòng)、信息流布局為代價(jià)，但這一系列產(chǎn)品更像是一個(gè)被動(dòng)的后續(xù)市場，缺乏自己的想法，而不是外界的樂觀。
　　現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)購，短視頻，直播有快速震動(dòng)，而且信息流有頭條。大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)基本被騰訊和阿里瓜分。就連最近火爆的社區(qū)團(tuán)購也未見百度的影子。
　　李彥宏要打破流量困局，不是那么容易的。
　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)需要時(shí)間
　　作為搜索行業(yè)的領(lǐng)頭羊，百度遇到了字節(jié)跳動(dòng)，以信息流的形式瓜分市場。百度雖然已經(jīng)開始向AI轉(zhuǎn)型，但是還沒有在時(shí)間上邁出一大步，開始基礎(chǔ)研發(fā)，走上產(chǎn)業(yè)化的道路。
　　即便高盛等投行對(duì)百度AI云的創(chuàng)新發(fā)展策略研究表示一個(gè)贊許，但在估值上仍很保守，對(duì)比高盛將阿里云的估值給出了市銷率的12倍至1980億美元，百度4～5倍的市銷率就顯得很少了。
　　百度的另一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，無人駕駛也是一只“金獸”。
　　今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭林莉，之前阿里騰訊美國集團(tuán)，JD.com小米字節(jié)擊敗后，百度要回到第一梯隊(duì)，很難。
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