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一、顛覆式創(chuàng)新怎么做？
　　前文提過，中臺適合做組合式創(chuàng)新，不適合做顛覆式創(chuàng)新。那么顛覆式創(chuàng)新如何做呢？
　　各家巨頭做法不太一樣，騰訊使用“賽馬機制”。馬化騰沒有想到，10年前的那場“賽馬”，最后跑出來的是一個叫張小龍的人和他所帶領(lǐng)的“微信”團隊，而他們此前，從來沒做過任何通訊工具?？傊痪湓?，時代選擇了張小龍。
　　在阿里，情況有所不同。當年，張勇大膽啟用“新人”蔣凡，這個年輕人把自己創(chuàng)辦的公司“友盟”賣給了阿里，實現(xiàn)了財富自由。原本打算在阿里呆夠2年就離開，最終被張勇的那句話打動，“想不想咱們一起折騰點事情，以后你可以講故事給孫子聽”，于是他決定留下來做點有意思的事。
　　張勇喜得良將，立刻調(diào)來集團精銳部隊，在蔣凡的操盤之下“All in 手淘”，手淘發(fā)展迅猛，成了移動時代的購物入口。張勇和蔣凡也因此一戰(zhàn)得名，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，留下了濃墨重彩的一筆。
　　再看“來往”的例子，同樣投入重兵，但是沒有做成，于是果斷地止損。錦州軟件開發(fā)蟄伏多年之后，前“來往”負責人無招終于憋了個大招，帶領(lǐng)團隊從0開始，漸入佳境后“All in 移動辦公”，終于打造出抗衡“企業(yè)微信”、“飛書”的現(xiàn)象級產(chǎn)品--“釘釘”，企業(yè)移動辦公領(lǐng)域的格局被改變，三分天下的局面已形成。無招為阿里龐大的棋局上，又謀得一子。
　　不難看出，阿里在顛覆式創(chuàng)新上的做法，更傾向于獨立于體系之外、集中優(yōu)勢兵力，在戰(zhàn)略方向上實現(xiàn)重點突破。因為他們很清楚，“中臺”之上，長不出“手淘”，也孕育不出“釘釘”這樣的顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品。
二、把中臺變薄，背后邏輯是什么？
　　對于阿里、騰訊這樣的巨頭來說，面臨的問題本質(zhì)上是一樣的，公司的肌體不可避免地老化，錦州軟件開發(fā)響應市場的速度變得遲緩，創(chuàng)新愈加乏力。
　　在過去幾年里，中臺解決了大型企業(yè)“煙囪”的問題、山頭林立的問題，使得企業(yè)的生產(chǎn)力被進一步的釋放。同時也帶來了新的問題：也許中臺只是造了一個更大的“煙囪”，來把眾多小“煙囪”干掉了而已。
　　VUCA時代下，巨頭崛起的速度越來越快，倒下速度也越來越快。只有顛覆式創(chuàng)新，才能帶來跨越式增長，這是各家巨頭們在戰(zhàn)略上實現(xiàn)破局的關(guān)鍵。
　　某個無眠的夜晚，馬化騰在知乎上提出了那個著名的問題：“未來十年有哪些基礎(chǔ)科學突破，會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？”
　　大佬焦慮的究竟是什么？就是要找到那艘駛向下一個時代的巨輪，不惜一切代價，登上頭等艙。否則，你就很可能是下一個諾基亞、柯達膠卷，被時代無情地拋棄。
　　相比之下，“大中臺、小前臺”等戰(zhàn)略，好比在一輛飛快奔馳的列車上，做仰臥起坐。你做與不做，其實對列車的速度沒有產(chǎn)生影響。但是，當列車慢下來的時候，無論你的仰臥起坐做得有多快，也不能給列車增加半點速度。
　　阿里高層對于這一點，是有著清醒認識的。因此，把中臺變薄，其背后的邏輯就是，阿里在為新一輪的戰(zhàn)略方向調(diào)整做準備。
三、把中臺變薄，怎么變？
　　一位前阿里中臺架構(gòu)師跟老K透露，把中臺變薄，很重要的一個理念就是“互為中臺”。
　　什么是“互為中臺”呢？這是從組織形態(tài)上否定了“中臺組織”的做法，錦州軟件開發(fā)認為中臺不應該獨立成為組織，因為那樣會脫離業(yè)務、變成業(yè)務發(fā)展的瓶頸。中臺應該在各業(yè)務線里孵化出來，提供出你有的服務。
　　這位架構(gòu)師還提到，“互為中臺”實際上是對業(yè)務線團隊提出了更高的要求，因為角色從原來的服務使用方，轉(zhuǎn)變成既是使用方也是提供方，思維上發(fā)生了的根本性的改變。
　　把中臺變薄，就是要在“互為中臺”的理念之下，把中臺組織進一步弱化。他們會變成一個制定標準的組織，主要職責就是指導各業(yè)務線如何做中臺，比如該怎么建模、分層、服務抽取等等。
　　這個被弱化的共享事業(yè)部，維護一個“中臺portal”，就是中臺能力可視化平臺，各團隊需要什么能力可以在這里找到，也可以通過這個平臺發(fā)布自己的能力。而不再是把所有能力建設的任務，都集中在共享事業(yè)部身上。
四、寫在末尾的話
　　在老K看來，“互為中臺”道理是沒錯，但是要區(qū)分實施階段。中臺建設的早期，適合單獨成立共享事業(yè)部，承擔起中臺建設重任，因為這樣效率是最高的，有利于快速沉淀企業(yè)的能力。實際上阿里的中臺戰(zhàn)略，早期也是這么做的。
　　當中臺建設基本完成，也具備了一定成熟度，就要轉(zhuǎn)向“互為中臺”的階段，把中臺變薄，更適合組合式創(chuàng)新的開展、進一步提升企業(yè)效率，也為顛覆式創(chuàng)新減少阻力，為新一輪的戰(zhàn)略方向調(diào)整做好充分準備。
　　最后，關(guān)于中臺，為什么建？為什么拆？什么時候拆？你有答案了吧。